Previsione del Tempo Città di Aversa
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S.O.P.U.A. Struttura Organizzativa Programma Urban Aversa |
LA VALUTAZIONE DEL LAVORO NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE Tanto in Italia quanto in Europa la valutazione nelle amministrazioni pubbliche costituisce un aspetto cruciale se si guarda all'affermazione di un nuovo ruolo della dirigenza pubblica e di un nuovo stile di direzione. Queste priorità si inseriscono a pieno titolo nelle scelte proprie del Programma Cantieri del Dipartimento della Funzione Pubblica che, tra le politiche di sostegno al cambiamento e all'innovazione nelle amministrazioni pubbliche, si è posto quella di creare specifiche condizioni che possano incidere sul miglioramento del sistema sociale interno, delle relazioni interpersonali e, in generale, sulla cultura organizzativa delle amministrazioni. Proprio questa dimensione dell'innovazione delle amministrazioni pubbliche è al centro del volume La valutazione del lavoro nelle amministrazioni pubbliche. Casi di studio sulla valutazione delle posizioni, delle prestazioni e del potenziale, curato da Giuseppe Della Rocca e Vincenzo Veneziano. Pubblicato nella collana editoriale Analisi e strumenti per l'innovazione, nata per rendere disponibili a tutti gli strumenti di azione e conoscenza del programma, il volume non sviluppa una singola metodologia per la valutazione del personale ma presenta un caleidoscopio di finalità e di approcci diversi al tema. Gli undici esempi trattati nel testo riguardano sia la valutazione della dirigenza che quella dei quadri e dei non dirigenti. Le esperienze sono inerenti non solo alla valutazione dei risultati, ma anche a quella delle competenze e prendono in considerazione tutte le possibili applicazioni e finalità della valutazione delle posizioni, delle prestazioni e del potenziale individuale. Non tutte le esperienze presentate nel testo hanno finalità esclusivamente di tipo retributivo o di carriera, molte illustrano invece come la valutazione si estenda ad utilizzi plurimi, quali ad esempio l'individuazione di fabbisogni di uno o più programmi di formazione, la progettazione e messa a punto di un insieme interconnesso di profili professionali, l'individuazione di criteri di selezione del personale in entrata o in mobilità attraverso la costituzione di un Modello delle competenze quale strumento onnicomprensivo per la gestione del personale. Il lavoro è stato prodotto nell'ambito del progetto Gestione strategica delle risorse umane del Formez comprendente interventi di formazione e assistenza destinati ai responsabili del personale delle pubbliche amministrazioni, svolti in continuità con il progetto finalizzato Ripensare il lavoro pubblico (2000-2002) del Dipartimento della Funzione Pubblica.
"La
valutazione del lavoro nelle amministrazioni pubbliche"
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